别人家企业长这样：

自己的企业：

• 哎，那个谁能不能帮我汇总一下？

• Excel 这个怎么操作？

• 谁会 PPT？

• 我们这个月卖了多少？

别人家开会：大家看一下数据，有没有问题？行政部门要加油了！ 好的，收到！

自己家开会：大家找一下数据，数据对不对？到底哪里出的问题？ xxxxxxxxx........ 省略一万字。

不知道，是不是有点感同身受？

其实仔细想想，自己也知道，需要互联网化，数据化，数字化。各个部门还在提交 word，简单考勤等等。每次想做些改变变革，都需要巨大的努力，而自己明明知道这种需求，却又无从下手。

如何才能让企业变得柔性，轻量化？

数字化！—— 钉钉。

其实大部分企业的经营，都无外乎行政、市场、财务、生产。而大部分人都拿行政作为一个儿戏的配套部门。尤其是小公司，发展初期团队，也是大部分这种团队最终走向消亡的原因，迟迟不能发展。

那回到最开始的状态来思考一下，企业的发展，市场是一把利剑，看得见的钱。行政呢？其实是一个局，看不见的战场。这种战场的特征就是，一旦方法对了，那么效果是倍增级的效果。例如，良好的办公氛围，1 个人能做曾经 3 个人的事情。一个科学的会议决策，能够让市场方向发现金矿，一个细微的习惯能让企业的成败降低 30%-50%，一个精准的数据，就能辅助企业降低大半的生产损耗。

而这些，如何才可能？

当然是要能先看见。那要看见这些问题，就得要把企业的经营全面的可视化，如果领导人天天纠结于，今天小王跟小李弄丢了客户，明天小五搞丢了文件 ...... 再厉害的天才也不可能做的好企业，何况当下如此强大的竞争环境下。必然倒逼企业数字化。数字化就是可视化。

怎么做？当然是行政部门来全面地把企业组织行为尽可能地数字化。行政部门，不需要他们有足够强大地逻辑思考能力，只需要大家养成这样地操作习惯。

这种操作习惯之后，其实就是把组织行为全面记录，完成了全面记录，自然就能够快速地为会议决策等一系列地操作，提供数据支持。只要做到数据支持是到位地。那么自然，领导人就看见企业，每天就能反省企业，思考企业。后续地事情，不就自然发生了吗？

所以什么互联网时代，什么智慧城市，什么人工智能，再难，再高级，跟我们企业都没太多关系，互联网的最后都是信息服务，为我们提供更好的信息交互方式。提供良好的决策依据。这一点，没有更好更合适的解决方案了。

企业数字化，会做了吗？

无锡小禾呈科技，有丰富的小程序开发、政府活动、管理系统、电商应用开发经验。欢迎联系无锡小禾呈科技-互联网小程序开发专家（15358092238，电话微信同号）。