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无锡小禾呈科技 | 企业数字化!你剩几年? 2020-10-19 10:51

别人家企业长这样:

无锡小禾呈科技-互联网小程序开发专家

自己的企业:

  • 哎,那个谁能不能帮我汇总一下?

  • Excel 这个怎么操作?

  • 谁会 PPT?

  • 我们这个月卖了多少?

别人家开会:大家看一下数据,有没有问题?行政部门要加油了! 好的,收到!

自己家开会:大家找一下数据,数据对不对?到底哪里出的问题? xxxxxxxxx........ 省略一万字。

不知道,是不是有点感同身受?

其实仔细想想,自己也知道,需要互联网化,数据化,数字化。各个部门还在提交 word,简单考勤等等。每次想做些改变变革,都需要巨大的努力,而自己明明知道这种需求,却又无从下手。

如何才能让企业变得柔性,轻量化?

数字化!—— 钉钉。

其实大部分企业的经营,都无外乎行政、市场、财务、生产。而大部分人都拿行政作为一个儿戏的配套部门。尤其是小公司,发展初期团队,也是大部分这种团队最终走向消亡的原因,迟迟不能发展。

那回到最开始的状态来思考一下,企业的发展,市场是一把利剑,看得见的钱。行政呢?其实是一个局,看不见的战场。这种战场的特征就是,一旦方法对了,那么效果是倍增级的效果。例如,良好的办公氛围,1 个人能做曾经 3 个人的事情。一个科学的会议决策,能够让市场方向发现金矿,一个细微的习惯能让企业的成败降低 30%-50%,一个精准的数据,就能辅助企业降低大半的生产损耗。

而这些,如何才可能?

当然是要能先看见。那要看见这些问题,就得要把企业的经营全面的可视化,如果领导人天天纠结于,今天小王跟小李弄丢了客户,明天小五搞丢了文件 ...... 再厉害的天才也不可能做的好企业,何况当下如此强大的竞争环境下。必然倒逼企业数字化。数字化就是可视化。

怎么做?当然是行政部门来全面地把企业组织行为尽可能地数字化。行政部门,不需要他们有足够强大地逻辑思考能力,只需要大家养成这样地操作习惯。

这种操作习惯之后,其实就是把组织行为全面记录,完成了全面记录,自然就能够快速地为会议决策等一系列地操作,提供数据支持。只要做到数据支持是到位地。那么自然,领导人就看见企业,每天就能反省企业,思考企业。后续地事情,不就自然发生了吗?

所以什么互联网时代,什么智慧城市,什么人工智能,再难,再高级,跟我们企业都没太多关系,互联网的最后都是信息服务,为我们提供更好的信息交互方式。提供良好的决策依据。这一点,没有更好更合适的解决方案了。

企业数字化,会做了吗?


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